企業永續發展

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重大主題管理

本公司依據GRI準則與永續揭露實務精神,持續檢視重大主題的適切性與相關性。2025年永續報告書延續前一年度以GRI (2021) 為基礎所建立之鑑別程序,並於本年度納入合併子公司之
主管進行內部再評估,以確認重大議題是否仍具代表性與回應性。
相關程序分為以下三個步驟:

 

鑑 別 程 序

1.持續關注利害關係人議題

本公司依據各單位日常營運與對外互動,持續追蹤利害關係人之關注議題,並由各部門回報交流情形,作為議題監測之參考依據。綜合前一年度鑑別成果、AA1000 SES原則及組織實際營運架構,確認本公司六大核心利害關係人為:顧客、股東與投資機構、員工、政府機構、供應商及承攬商、商業合作夥伴。
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2.永續議題維持關聯性與完整

本年度永續報告書小組成員會同外部顧問,依據GRI準則、SDGs目標、國內外政策趨勢、營建產業議題與公司營運策略等面向,全面回顧前期鑑別之17項永續議題,以涵蓋皇昌營造股份有限公司、和昌國際工業股份有限公司、宏昌基礎科技股份有限公司之範疇,經問卷調查及「企業永續發展委員會」綜合分析後確認,本年度重新鑑別出主要重大主題為:誠信經營、職業安全衛生、能源管理/溫室氣體排放、人才培育與發展、財務績效、顧客關係管理、公司治理、勞資關係、供應鏈管理。議題涵蓋組織面對的主要衝擊面向,具持續性與代表性,亦可充分回應內外部利害關係人之期望。
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3.確認重大主題穩定性,持續揭露管理作為

2025年除了過去三年皇昌所評估出的重大議題,亦再引用金管會所公告「建材營造業」常見重大主題,納入重大議題之評估。2025年永續報告書重新鑑別出9項重大議題,以回收的99份有效問卷及經由「企業永續發展委員會」綜合分析後,並依據衝擊的顯著性排序報導優先順序,以及針對各議題持續揭露其管理方針、推進目標與執行成果,以具體行動回應各利害關係人關注,並確保資訊揭露具透明性與前後連貫性。
 

皇昌營造重大主題衝擊影響排序

重大主題鑑別排序
能源管理/
溫室氣體排放
誠信經營 供應鏈管理 顧客關係
管理
財務績效 勞資關係 人才培育
與發展
職業安全
衛生
公司治理
正面衝擊 3.584.103.833.993.99 4.004.164.194.01
負面衝擊 3.402.903.253.173.25 3.253.173.484.00
重大主題 正面衝擊 負面衝擊
能源管理/溫室氣體排放3.583.40
誠信經營4.102.90
供應鏈管理3.833.25
顧客關係管理3.993.17
財務績效3.993.25
勞資關係4.003.25
人才培育與發展4.163.17
職業安全衛生4.193.48
公司治理4.014.00
重大主題正負面衝擊矩陣

鑑別皇昌營造組織活動和商業關係對經濟、環境和人群(包含其人權)的實際和潛在的、正面和負面的衝擊,依據本年度重大主題的鑑別結果,分析如下:

正面衝擊(機會)
  • 核心重大議題:「公司治理」、「職業安全衛生」、「人才培育與發展」、「勞資關係」、「財務績效」、「顧客關係管理」、「誠信經營」為具有高發生可能性與高正面衝擊程度的議題,是皇昌創造永續價值的機會。
  • 觀察型議題:「供應鏈管理」、「能源管理/溫室氣體排放」目前關注度或正面衝擊程度相對較低,需持續追蹤其發展趨勢。
負面衝擊(風險)
  • 核心高風險議題:「職業安全衛生」、「勞資關係」、「財務績效」、「供應鏈管理」、「能源管理/溫室氣體排放」為發生可能性高且負面衝擊顯著的風險,為風險控管的首要重點。
  • 觀察級低度風險:「公司治理」、「人才培育與發展」、「顧客關係管理」為發生可能性與負面衝擊程度均較低的風險項目。
  • 管理型潛在風險:「誠信經營」為雖然發生可能性較低,但一旦發生將產生極高負面衝擊的議題,需透過嚴謹的管理制度預防。

重大主題對應

對應本報
告書章節
重大主題 對皇昌營造的意義 價值鏈衝擊邊界
●直接衝擊 ○促成衝擊
對應SDGs目標 對應GRI 準則主題
上游 皇昌
營造
下游
專業治理
策略布局
誠信經營 皇昌營造遵循法規營運,公司任何計畫皆依循政府法規執行,嚴禁任何違法或違
反經營誠信行為發生,誠信經營為立足之根本
○ ● ○ image 205反貪腐
員工關懷
多元共融
職業安全
衛       生
皇昌營造身為營造公司,不斷在各地建設基礎上努力,而營建工程案場的員工安
全更是皇昌最重視之事
  ● ○ image image 403 職業安全衛生
永續循環
生生不息
能源管理/溫
室氣體排放
皇昌營造十分關切環境相關議題,未來將持續投入資源與技術來發展綠色建築
技術,而有效的能源管理,除提升使用效率外,也能降低溫室氣體排放,
節能減碳保護環境更是皇昌營造重要的發展方針
○ ●   image 302 能源
305 排放
員工關懷
多元共融
人才培育
與 發 展
皇昌營造非常重視人才培育環節,留住好的人才,公司才有成長推進的動力   ●   image 401 勞僱關係
404 訓練與教育
專業治理
策略佈局
財務績效 皇昌營造落實誠信經營,透過嚴格管控成本,皇昌營收與盈餘連年成長以對投資
人負責
○ ●   image 2-1 組織詳細資訊
201  經濟績效
專業治理
策略佈局
顧客關係
管       理
皇昌營造透過滿意度調查與誠信溝通,皇昌能精準回應客戶期待,進而鞏固標案
承攬優勢並確保營運穩定,建立企業口碑與卓越信譽對提升長期競爭力與財務
績效具有關鍵的重要性
  ● ○  image 2-6 活動、價值鏈和
其他商業關係
2-29 利害關係人
議合方針
專業治理
策略佈局
公司治理 皇昌營造認為治理是企業永續經營的基石,透過落實誠信與透明化流程,能保障
利害關係人權益並降低營運風險。穩健的治理架構不僅能獲得投資人信任,更能
支撐公司在多變市場中穩定成長,建立長期品牌價值
  ●   image image 2-9 治理結構及組成
2-17 最高治理單位的
群體智識
員工關懷
多元共融
勞資關係 穩定的勞資關係是維持企業競爭力與營運韌性的關鍵。皇昌營造秉持以人為本
精神,對員工建立雙向溝通文化,確保員工意見獲得重視並預防爭議
○ ●   image 402 勞資關係
406 不歧視
價值創造
領航未來
供應鏈管理 透過在地化採購,有效降低運輸碳足跡並強化應對全球物流危機的韌性。藉由嚴
謹的品質與職安評鑑,確保工程進度與安全,不僅鞏固營運穩定性,更是皇昌實
踐社會責任與維持長期競爭優勢的關鍵基石
○ ● ○ image 308 供應商環境評估
414 供應商社會評估
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