企業永續發展
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本公司依據GRI準則與永續揭露實務精神,持續檢視重大主題的適切性與相關性。2025年永續報告書延續前一年度以GRI (2021) 為基礎所建立之鑑別程序,並於本年度納入合併子公司之
主管進行內部再評估,以確認重大議題是否仍具代表性與回應性。
相關程序分為以下三個步驟:


| 能源管理/ 溫室氣體排放 |
誠信經營 | 供應鏈管理 | 顧客關係 管理 |
財務績效 | 勞資關係 | 人才培育 與發展 |
職業安全 衛生 |
公司治理 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 正面衝擊 | 3.58 | 4.10 | 3.83 | 3.99 | 3.99 | 4.00 | 4.16 | 4.19 | 4.01 |
| 負面衝擊 | 3.40 | 2.90 | 3.25 | 3.17 | 3.25 | 3.25 | 3.17 | 3.48 | 4.00 |
| 重大主題 | 正面衝擊 | 負面衝擊 |
|---|---|---|
| 能源管理/溫室氣體排放 | 3.58 | 3.40 |
| 誠信經營 | 4.10 | 2.90 |
| 供應鏈管理 | 3.83 | 3.25 |
| 顧客關係管理 | 3.99 | 3.17 |
| 財務績效 | 3.99 | 3.25 |
| 勞資關係 | 4.00 | 3.25 |
| 人才培育與發展 | 4.16 | 3.17 |
| 職業安全衛生 | 4.19 | 3.48 |
| 公司治理 | 4.01 | 4.00 |
鑑別皇昌營造組織活動和商業關係對經濟、環境和人群(包含其人權)的實際和潛在的、正面和負面的衝擊,依據本年度重大主題的鑑別結果,分析如下:
| 對應本報 告書章節 |
重大主題 | 對皇昌營造的意義 | 價值鏈衝擊邊界 ●直接衝擊 ○促成衝擊 |
對應SDGs目標 | 對應GRI 準則主題 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上游 | 皇昌 營造 |
下游 | |||||
| 專業治理 策略布局 |
誠信經營 | 皇昌營造遵循法規營運,公司任何計畫皆依循政府法規執行,嚴禁任何違法或違 反經營誠信行為發生,誠信經營為立足之根本 |
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205反貪腐 |
| 員工關懷 多元共融 |
職業安全 衛 生 |
皇昌營造身為營造公司,不斷在各地建設基礎上努力,而營建工程案場的員工安 全更是皇昌最重視之事 |
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403 職業安全衛生 | |
| 永續循環 生生不息 |
能源管理/溫 室氣體排放 |
皇昌營造十分關切環境相關議題,未來將持續投入資源與技術來發展綠色建築 技術,而有效的能源管理,除提升使用效率外,也能降低溫室氣體排放, 節能減碳保護環境更是皇昌營造重要的發展方針 |
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302 能源 305 排放 |
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| 員工關懷 多元共融 |
人才培育 與 發 展 |
皇昌營造非常重視人才培育環節,留住好的人才,公司才有成長推進的動力 | ● | ![]() |
401 勞僱關係 404 訓練與教育 |
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| 專業治理 策略佈局 |
財務績效 | 皇昌營造落實誠信經營,透過嚴格管控成本,皇昌營收與盈餘連年成長以對投資 人負責 |
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2-1 組織詳細資訊 201 經濟績效 |
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| 專業治理 策略佈局 |
顧客關係 管 理 |
皇昌營造透過滿意度調查與誠信溝通,皇昌能精準回應客戶期待,進而鞏固標案 承攬優勢並確保營運穩定,建立企業口碑與卓越信譽對提升長期競爭力與財務 績效具有關鍵的重要性 |
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2-6 活動、價值鏈和 其他商業關係 2-29 利害關係人 議合方針 |
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| 專業治理 策略佈局 |
公司治理 | 皇昌營造認為治理是企業永續經營的基石,透過落實誠信與透明化流程,能保障 利害關係人權益並降低營運風險。穩健的治理架構不僅能獲得投資人信任,更能 支撐公司在多變市場中穩定成長,建立長期品牌價值 |
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2-9 治理結構及組成 2-17 最高治理單位的 群體智識 |
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| 員工關懷 多元共融 |
勞資關係 | 穩定的勞資關係是維持企業競爭力與營運韌性的關鍵。皇昌營造秉持以人為本 精神,對員工建立雙向溝通文化,確保員工意見獲得重視並預防爭議 |
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402 勞資關係 406 不歧視 |
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| 價值創造 領航未來 |
供應鏈管理 | 透過在地化採購,有效降低運輸碳足跡並強化應對全球物流危機的韌性。藉由嚴 謹的品質與職安評鑑,確保工程進度與安全,不僅鞏固營運穩定性,更是皇昌實 踐社會責任與維持長期競爭優勢的關鍵基石 |
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308 供應商環境評估 414 供應商社會評估 |